10多年前接下虧損累累的全聯，董事長林敏雄笑著說，其實被逼的，因為3個年紀加起來超過250歲的長輩交付下來的任務，讓他「誤打誤撞」的接下全聯，做了才知道是很大的責任，但是「頭洗下去了」，只能繼續做，在堅持全國最便宜的經營原則下，不僅沒有資遣任何的員工，且順利轉虧為盈，今年將展店達650家，在民國100年成為一個100分的企業。
根據全聯福利中心資料彙整，台灣每戶人均數由民國80年的每戶平均3.94人，到民國98年降至每戶平均3人，去年更跌破到每戶2.92人，不僅每戶購買量下降，忙碌的生活型態也縮短每戶購物時間，全聯以「在地經營」和「走入鄰里」兩大優勢，在萎縮的消費市場中心開出新藍海，去年業績成長13%，今年營收上看630億元，預計展店達650家。
林敏雄說，去年全聯全年累積2億筆交易，每日將近60萬消費人次，為因應全國各地的市場需求，去年以每週拓展一家店的速度，大舉改寫台灣民生消費通路生態，透過「物超所值」、「地點方便」、「品牌認同」讓全聯福利中心立足「社區型超市經營王道的定位」。
林敏雄指出，「全聯近年來在台灣發展大有斬獲，目前已超過570家店，100年全聯將拓展達650家店，同時預計3年內完成全國拓展800家店的目標，全面落實台灣社區福利中心的角色」。
他強調，100年全聯福利中心發展則有四大重點，包括拓展生鮮美妝事業、推廣福利卡、提倡員工品牌大使、以及持續投入社會公益，讓全聯在台灣市場共生共榮，民國100年成為一個100分的企業。
全聯的生鮮在去年整體業績躍升200%，店數增加180%，南至高雄、東至宜蘭總計達260家，目前生鮮營業額規模已成為全國連鎖生鮮超市之首；今年生鮮店數更預計擴展至350家以上。
在美妝部分，去年拓展達365家，整體美妝業績成長22%，今年將成長到全國420家；另外，將持續推動福利卡，讓人人成為忠誠顧客，林敏雄說，福利卡會員已達500多萬人，去年累計14億點，折現1.4億元，所以，他鼓勵消費者多多使用福利卡，消費每滿100元累積3點點數，滿消費點數10點可抵扣消費金額1元；同時更推出一系列卡友獨享低價商品，提供消費者多重的優惠。
林敏雄強調，「從成立之初，全聯就希望只要消費者有需求的地方，我們就願意上山下海去服務，提供實在真便宜的產品，成為社區的福利中心」。他說，全台灣從南到北，甚至包括外島的澎湖地區，都有全聯的店面，在許多鄉下地區，全聯不僅是當地居民的購物好所在，也是就業的好去處，而且，不管是在那個地方，價格全部一致，以全國最低價來供應。
林敏雄說，這個行業毛利真的很低，在微利的情況下還能挑戰全國最低價，都是靠「節省」所省下來的，壓低成本，才能供應給消費者物美價廉的商品。
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